Lors de l’AG (assemblée générale annuelle) 2016 de l’Internet Society, j’ai été élu président du conseil d’administration par les administrateurs de l’Internet Society. J’ai eu l’honneur et le privilège de servir en cette qualité au cours des cinq dernières années. Lors de l’AG de l’Internet Society de 2021, j’atteindrai la fin de mon mandat d’administrateur de l’ISOC et il sera donc temps pour moi de quitter le conseil d’administration et de passer le flambeau au prochain président du conseil, qui sera élu au début de la réunion.
On me demande souvent quelles sont les activités les plus importantes que le conseil d’administration de l’ISOC prévoit de mener ou a mené au cours d’une période donnée. Pour répondre à cette question, j’aimerais prendre un instant et revenir sur ce que le conseil (avec le soutien du personnel de l’ISOC) a accompli au cours de ces années et à l’impact sur l’ISOC et sa communauté.
Après l’AG de 2016, le conseil a organisé une première retraite au cours de laquelle nous avons convenu du style de leadership nécessaire pour faire avancer l’organisation au cours des prochaines années. Nous avons considéré que le Conseil devait se concentrer sur la définition d’une orientation stratégique pour l’organisation et laisser les détails de la mise en œuvre des plans stratégiques à l’équipe de direction de l’ISOC. Nous avons également convenu que le conseil devait superviser l’exécution des programmes en mesurant le succès de l’ISOC en matière d’impact obtenu et non simplement en fonction de l’ensemble des activités réalisées sur une période donnée. Lors de la retraite, le Conseil a également discuté de ses méthodes de travail, notamment du processus de prise de décision à suivre. Dans un souci de transparence, le conseil d’administration a décidé d’enregistrer toutes ses réunions officielles et de les rendre publiques afin que chacun puisse les regarder à tout moment. Sur la base de ces accords et avec la collaboration de Kathy Brown comme PDG, nous nous sommes lancés dans la réalisation de nos objectifs.
La première étape consistait à convenir avec la communauté de la direction générale à suivre. En conséquence, au cours de 2017, nous avons consulté la communauté pour réviser les déclarations de vision et de mission de l’ISOC. Un large consensus s’est dégagé sur le fait que la vision de l’ISOC selon laquelle « l’Internet est pour tous » était toujours très valable et, par conséquent, elle est restée inchangée. Les discussions de la communauté ont également abouti à une déclaration de mission révisée et à un ensemble de domaines d’intérêt principaux qui nous ont servi de boussole depuis lors.
Sur la base de la direction convenue, nous avons commencé à élaborer une structure externe et interne de l’ISOC qui soutiendrait nos domaines d’intérêt stratégiques. En ce qui concerne la structure externe, nous avons convenu avec la Commission du registre d’intérêt public (PIR) d’un ensemble de procédures opérationnelles visant à accroître l’efficacité des opérations courantes et l’efficacité de la surveillance de l’ISOC. En 2018, nous avons également créé deux nouvelles organisations sœurs : l’IETF LLC et la ISOC Foundation.
L’IETF LLC a officiellement donné à l’Internet Engineering Task Force (IETF) un statut juridique et davantage de responsabilités pour gérer les propres activités de soutien de l’IETF. La ISOC Foundation a été créée pour fournir à la communauté des fonds dans plusieurs domaines importants où nous avions identifié des lacunes de financement.
Toujours en 2018, Kathy Brown a décidé de prendre sa retraite. Le conseil d’administration a mené un processus compétitif de sélection de PDG qui s’est conclu par le recrutement d’Andrew Sullivan à ce poste pour l’ISOC.
En ce qui concerne la structure interne de l’ISOC, nous l’avons réorganisée en 2019 afin de la doter d’une structure basée sur les compétences visant à améliorer l’exécution et le partage des connaissances. La nouvelle structure devait permettre au personnel de mettre en œuvre plus efficacement les futurs plans d’action.
La diversification des revenus figurait en bonne place dans l’agenda des précédents conseils d’administration depuis de nombreuses années et faisait toujours partie de nos propres principaux domaines d’intervention. Les revenus de l’ISOC provenaient (et proviennent toujours) principalement du PIR. En plus des risques associés au fait que la plupart de nos revenus proviennent d’une seule organisation dans un seul secteur (et d’un seul domaine d’ailleurs), le PST (Public Support Test) que l’ISOC doit réussir pour conserver son statut fiscal limite la quantité d’argent provenant d’une seule source que l’ISOC peut obtenir, ce qui limite à son tour la quantité de soutien que l’ISOC et la Fondation peuvent apporter à la communauté. Le conseil d’administration a expérimenté plusieurs initiatives visant à diversifier les sources de revenus de l’ISOC. Cependant, toutes ont échoué à cet égard. En 2019, nous avons organisé la vente du PIR pour plus d’un milliard de dollars américains. Si la transaction avait abouti, elle aurait permis de répondre aux préoccupations financières d’ISOC dans un avenir prévisible. Néanmoins, étant donné que la transaction n’a pas abouti (l’ICANN ayant rejeté le changement de contrôle proposé), la diversification des revenus restera un domaine d’intervention du Conseil d’administration, au moins dans un avenir proche.
En 2020, nous nous sommes attachés à accroître la participation de la communauté au développement du plan d’action annuel de l’ISOC. Des milliers de personnes ont apporté leurs idées par le biais d’enquêtes et de séances de consultation, qui ont abouti au plan d’action annuel que le conseil d’administration a finalement approuvé. Il est prévu que les futurs plans d’action soient également élaborés selon ce mode de collaboration. Afin d’impliquer également notre communauté dans les discussions sur la gouvernance, le conseil d’administration a créé le groupe de travail sur la réforme de la gouvernance. Le conseil d’administration a également établi un nouvel accord de financement avec l’IETF LLC, qui comprend notamment un programme de contrepartie pour amplifier les efforts de collecte de fonds de l’IETF LLC.
Au cours des derniers mois de 2020 et des premiers mois de 2021, le conseil d’administration s’est concentré sur l’amélioration de certaines des politiques internes de l’ISOC. Nous avons engagé un conseiller juridique interne et lancé un programme de conformité, qui a abouti à la révision des statuts, des politiques relatives aux conflits d’intérêts et des processus de gouvernance de l’ISOC et de la Fondation ISOC.
Ce qui précède est un résumé rapide de certaines de nos initiatives les plus importantes au cours des cinq dernières années. Le nouveau conseil d’administration qui entrera officiellement en fonction lors de l’AG de 2021 est déjà en train de planifier son propre agenda, qui commencera également par une retraite similaire à celle que nous avions organisée en 2016. Je suis très impatient d’entendre, en tant que membre de la communauté de l’ISOC, leurs plans stratégiques et leurs idées, et de savoir comment ils prévoient de faire avancer l’ISOC au cours des prochaines années.
Personnellement, je ne m’attendais pas à ce que mon expérience en tant que président du conseil d’administration soit aussi intéressante et enrichissante qu’elle l’a été. J’ai eu la chance de rencontrer et de collaborer avec de nombreuses personnes exceptionnelles issues de milieux très différents au cours de mon mandat. Je tiens à vous remercier tous pour tout le temps (en personne et en ligne) que nous avons passé ensemble.
Pour conclure, alors que l’AG de l’Internet Society de 2021 approche, continuons à travailler à la réalisation de notre vision selon laquelle « l’Internet est pour tous ». Comme l’indique notre mission, nous croyons en un Internet ouvert, connecté au monde entier, sécurisé et digne de confiance. Merci à tous pour votre engagement à faire en sorte que l’Internet reste une infrastructure technique mondiale, une ressource pour enrichir la vie des gens, et une force pour le bien de la société.
Gonzalo Camarillo
2016-2021 Président – Conseil d’administration de l’ISOC